多年來(lái)參與電鍍廢水處理操作的專(zhuān)家都知道：原水監管已到位，這是遵守電鍍廢水處理的關(guān)鍵。以廣東電鍍基地為例，各種現有問(wèn)題意味著(zhù)尚未從監管基地原水分配資源。這不是擺脫糾紛，避免問(wèn)題和尋找新方法的方法。有沒(méi)有辦法解決和解決各種現有問(wèn)題并實(shí)現監控解決方案原水?

　　污水電鍍處理是一個(gè)生態(tài)工程。電鍍廢水處理廠(chǎng)以廢水處理為核心，達到目標排放標準。以廣東 惠州電鍍基地為例，為確保處理后電鍍廢水的排放，廢水中的污染物主要包括重金屬(銅，鎳，鉻，鋅，鉛)等)和氰化物?；瘜W(xué)需求氧，氨氮，總氮，總磷，氟化物等，采用特殊處理;回收電鍍廢水中的銅和鎳等重金屬，以及電鍍廢水處理廠(chǎng)項目的一般更新。

　　在廢水處理中，監督原水是重中之重。換句話(huà)說(shuō)，監督原水已經(jīng)到位，這是遵守廢水處理和成本控制的關(guān)鍵。顧名思義，原水監督主要是對園區內電鍍廢水(分為一般廢水和高濃度廢水)的排放進(jìn)行調查和監督，并監督異常排放走私和混合等廢水，并在一定期限內糾正。這項工作的內容和性質(zhì)要求監管者的整體質(zhì)量原水，即他們必須充分了解廢水處理的過(guò)程，過(guò)程，設備和技術(shù)，并澄清國家和地方排放的限制用于各種類(lèi)型的廢水。相關(guān)法規還應包括一些最常規和基本的測試方法，數據統計，時(shí)間表，檢查點(diǎn)和注冊標準，以及良好的心理素質(zhì)和與企業(yè)主和現場(chǎng)領(lǐng)導者的長(cháng)期交往。生產(chǎn)。技能和其他。

　　遺憾的是，原水監督的重要作用尚未突出。以一定的電鍍基礎為例，各種存在的問(wèn)題意味著(zhù)基地仍缺乏原水監督的資源分配。

　　首先，在工作配置和所有權方面，因為主管原水必須長(cháng)期與公司打交道，監管原水與三廢(廢氣，廢物)的管理密切相關(guān)實(shí)心，噪音)，所以監督原水首先分配到綜合管理部，原水主管與公司合作，作為一個(gè)完整的管理員。自2015年6月起，由于公司組織的調整，原水監督已分配給污水處理廠(chǎng)。 2017年1月，附屬于該基地的污水處理廠(chǎng)在績(jì)效評估中處于領(lǐng)先地位。在制定和調整績(jì)效評估標準的過(guò)程中，原水監督再次分配給總務(wù)部門(mén)。 原水監督的權力和責任不明確，不利于監督者的積極性，歸屬感和監督者的責任感。其次，就人員而言，主管原水主要由新員工補充。這些新員工大多沒(méi)有廢水處理經(jīng)驗，也沒(méi)有接受過(guò)廢水處理專(zhuān)業(yè)人員的就業(yè)前培訓。在監督職位原水，他們熟悉環(huán)境并了解情況。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后，他們會(huì )工作然后轉移給其他人。這種情況造成了人員監督不足，流動(dòng)性高，技能和靈活性差，以及監管人員不足原水。

　　第三，就薪酬方案和工作環(huán)境而言，原水主管的工作環(huán)境較差。在工作期間，他們應該去5家或更多公司的生產(chǎn)車(chē)間，每天驗證廢水排放源。除了日常檢查外，每周，每月和每季度的部門(mén)還必須與綜合管理部門(mén)合作，不時(shí)檢查公司的安全和清潔生產(chǎn)。此任務(wù)決定了主管的辛勤工作和損害原水。然而，原水與污水處理廠(chǎng)的整體管理部門(mén)和其他類(lèi)似職位相比，監管職位的薪酬方案并不具有競爭力和吸引力。